四国でモノづくりの仕事をしているＫ社の社長から声がかかった。年齢は６０代半ばを過ぎ「会社の先行きを決めなければいけない」と考えるようになったとのこと。 子供たちに会社を継がせるか、場合によっては廃業させていくか。とにかく、まずは誰に会社を…

ある経営コンサルタントが書いたコラムを目にする機会があった。 どうやらドラッカーの教えを使って経営を語るスタイルのようだ。 僕が目にした記事は、事業承継をテーマにしていた。 話は後継者の育て方に及んだ。 彼曰く、後継者はこうやって育てるらし…

普通の人にはよく分からないM＆Aの世界。 M＆A業者の社員の給料はすごく高いという光の部分があれば、闇の部分だってたくさん。 どちらかといえばそんな闇の部分を多めに、頼れるM＆Aパートナーの柿本さん（カレンシア社代表取締役）と語ってみました。 【…

【効率化で“はたらきやすさ”を実現する！！】 「生産性をあげろ！」「社員の給料を増やせ！」 会社は社会的な要求を迫られています。 ついつい「がんばれ！」と、部下のお尻をたた滝たくなるところですが、それはもうNG。 生産性が高く、スタッフがはたら…

【従業員の資力と信用の乏しさが事業承継のネックとなる】 従業員が後継者となる場合は、株式を買い取る資金力に乏しいケースが多いもの。また、先代から会社を買うために銀行からお金を借りようにも、実績がない状態では信用力もありません。 こんなお金…

中部地方の飲食店でランチをいただいた。僕のかつてのクライアントだった社長の店である。 食事を終えたとき、店主でもある社長が私たちのテーブルまでやってきてくれた。 「奥村先生のおかげで、今生きていられています」 リップサービスは含まれている。…

※この記事は、音声配信と、ほぼ同様の内容のテキストがあります。音声でお聞きしたい方は、リンクをクリックしてお聞きください。 ⇒　【音声】銀行が「M＆Aをしないか」とさかんに言ってくる https://stand.fm/episodes/646bf661c4c4ffcd3bead7d8 銀行から…

先週、オンラインセミナーを実施した。 「経営に行き詰まったとき社長はいかにふるまうべきか」というテーマだ。 奥村としては、会社再生系のコンサルティングについてはそんなにアピールしていない。 ただかつては、かなりの仕事量をこなしていた時期があ…

久々に着地戦略ラヂオをアップしました。 社長の歩き方の無料会員の方は、下記のリンクをクリックいただければ音声レターを聞くことができます。 今回のテーマは、不安のマネジメント。 いかに自分の抱える不安を取り扱うか、運命を分けてしまいかねない大…