会社の廃業による解雇でヘタを打ってしまったため、一部の従業員から激しい攻撃を受けた社長がいました。
慎重に上手くやらないといけない場面です。
また、これまで自分についてきてくれて、一緒に働いてきた仲間でもある従業員を辞めさせるのは本当に辛い決断です。
やむを得ない判断とはいえ、そのストレスや半端ないと思われます。
廃業の最大の山場となる従業員への告知や解雇について語ってみました。
会社の廃業による解雇でヘタを打ってしまったため、一部の従業員から激しい攻撃を受けた社長がいました。
慎重に上手くやらないといけない場面です。
また、これまで自分についてきてくれて、一緒に働いてきた仲間でもある従業員を辞めさせるのは本当に辛い決断です。
やむを得ない判断とはいえ、そのストレスや半端ないと思われます。
廃業の最大の山場となる従業員への告知や解雇について語ってみました。
奥村 聡(おくむら さとし)
事業承継デザイナー
これまで関わった会社は1000社以上。廃業、承継、売却・・・と、中小企業の社長に「おわらせ方」を指導してきました。NHKスペシャル大廃業時代で「会社のおくりびと」として取り上げられた神戸に住むコンサルタントです。
最新著書『社長、会社を継がせますか?廃業しますか?』
ゴールを見すえる社長のための会【着地戦略会】主宰