Ｍ＆Ａや事業承継に臨む社長が犯しがちな、間違った姿勢

正直なところ、私は後継者や買い手側からくる仕事や相談の依頼が嫌いです。

状況の整理が全然できていないケースが多いからです。

このケースもそうでした。

買い手候補からの依頼で行ったら、事前になんの話も詰まっていません。
（奥村がどういう立場で、どういう役割を果たすのか等）

さらに、売り手の社長のＭ＆Ａに臨む姿勢も誤っていて・・・

そんなお話から、社長はどんなスタンスでＭ＆Ａや事業承継に臨むべきかを考えてみました。