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「第104回神戸商業を考える会」に登壇

4月22日、
「第104回神戸商業を考える会」の
スピーカーとしてお招きいただきました。

自治体職員、市の外郭団体担当者、大学教授、商店主などの前で
『リノベーション起業』の狙いや
私たちの取り組みついてお話しました。

 

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最近はリラックスしてお話しできる機会ばかりだったので、
いつにない厳格な空気・・・

最初の20分ぐらいは
調子が出なかったような気もしています(苦笑)

 

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僕の話の後は、ディスカッションになりました。

そこで一番盛んに意見交換されたのが、
「商店街の店舗の承継」についてです。

誰もが、事業や店の設備を第三者が引き継ぎ、
運営していけるようになればいいと、
総論には同意してくれました。

しかし、それが可能かと言えば
「難しい場合が多いだろう・・・」と。

 

たとえば、商店街の店舗の場合、
シャッターを閉じながらその二階で暮らしていたりします。

景気がいい時代に稼いでいたため、
店を貸し出して賃料をもらわなくてもそんなに困らない。

そして、
「面倒なことに巻き込まれるよりは
このままシャッターを閉じたままにしておいたほうがましだ」
とばかりに・・・

こういう自分本位な人たちから、
商いを引き継ぐことはできないんじゃないか、
という意見が多かったのです。

 

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たしかにこれはその通りで、
本当に難しいところです。

全員とはいいませんが、
「別に周囲やこれからの街のことなんて自分には関係ない」
という人はたしかに多い・・・

 

僕らが少しずつ実績を作り、
人を動かし、
徐々に街の人の感覚を変え、
結果的に世の中を変える・・・

こんな風に地道にやっていくしかないのでしょう・・・

 

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この記事を書いた人

奥村 聡(おくむら さとし)
事業承継デザイナー
これまで関わった会社は1000社以上。廃業、承継、売却・・・と、中小企業の社長に「おわらせ方」を指導してきました。NHKスペシャル大廃業時代で「会社のおくりびと」として取り上げられた神戸に住むコンサルタントです。
最新著書『社長、会社を継がせますか?廃業しますか?』
ゴールを見すえる社長のための会【着地戦略会】主宰

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