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新型コロナウィルスの影響と経営的対策

とある顧問先でのお話です。

そこは事業承継に関連する依頼を受け、水面下でプロジェクトの準備をしています。

つい数日前も打ち合わせのために訪問しました。

本題に入る前に雑談をしていると、今回の新型コロナウィルスの話となりました。

業績への影響を聞いてみると「売上げが減少している・・・」と。

去年と対比すると明らかなようです。

そこで、準備を進めているプロジェクトは一旦棚上げし、新型コロナウィルスの対策に転換することを提案しました。

現場レベルでもいろいろとやるべきことがあるでしょう。(話題のテレワークとか)

経営面の対策としては、とにかく環境悪化に備えて手元のお金を確保すること。

顧問先の場合は、一番目の矢として「銀行への返済猶予をお願いしよう」ということで決まりました。

わずか1時間で、方針を転換し、具体的なやり方まで見通しを作りました。

銀行集会開催の段取りを進めてもらっています。

本当にこの方策が正解なのかは、現段階では分かりません。

たとえば、すぐに売り上げが回復する可能性だってあるでしょう。

しかし、危機対応に対しては、後手を踏むのが最悪だと思っています。

勇み足くらいでちょうどよいのではないでしょうか。

政府は政府で「今回への経済への影響を考慮して対策を行う」と発表しました。

しかし、それを待つのではなく、自分たちでやるべきこと、やれることをしておくべきでしょう。

フタを開けてみたら、政府の対策は不十分だったり、そもそも使えないものだったりすることだってあり得るのです。

そしてやるからには、最初から最大の戦力を投じて消火を目指すべきです。

私たちは一般的に面倒くさがりだし、変化を好みません。

ゆえに「様子を見ながら必要あればその都度対応しよう」となりがちです。

しかし、これをやっちゃうと、火は大きくなって消せた日まで消せなくなってしまったりします。

「どうしよう・・・」と思考停止に陥っている場合ではありません。

対策をやるか、やらないかをすぐ判断。

やると決めたら、スピーディかつ思い切って、です。


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この記事を書いた人

奥村 聡(おくむら さとし)
事業承継デザイナー
これまで関わった会社は1000社以上。廃業、承継、売却・・・と、中小企業の社長に「おわらせ方」を指導してきました。NHKスペシャル大廃業時代で「会社のおくりびと」として取り上げられた神戸に住むコンサルタントです。
最新著書『社長、会社を継がせますか?廃業しますか?』
ゴールを見すえる社長のための会【着地戦略会】主宰

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