コンサル日記– category –

先週、オンラインセミナーを実施した。 「経営に行き詰まったとき社長はいかにふるまうべきか」というテーマだ。 奥村としては、会社再生系のコンサルティングについてはそんなにアピールしていない。 ただかつては、かなりの仕事量をこなしていた時期があ...

厳しい状況に陥ったことで落ち込む社長がいます。 たとえば、お金が足りなくなってしまい、経営破綻が現実化したり。 はたまた、右肩下がりの状況で、廃業を選ばないといけない状況だったり。 「俺はなんてダメなんだろう」 「自分せいでこんなことになっ...

僕は万年筆が好きです。 あるとき「また新しいものが欲しいな」と思い、面白そうなモデルがないかネットで検索してみました。 「万年筆　オススメ」 こんなキーワードで検索をかけたはずです。 すると、同じような内容のページばかりが候補としてあがって...

廃業の意向を従業員さんたちに伝える集会に立ち合わせていただくことがありました。 下請け業者からの廃業希望を受け、同社もそろそろ潮時だと社長は判断されました。 集会では、社長が従業員さんに廃業を選んだ決断の経緯や、今後の展開予想をお話しまし...

つい先日も「会社分割をしたい」という相談がありました。 でも結局、分社は見送られました。 まただ、という感じです。 こんな風に、会社分割等の分社の依頼が奥村に持ちかけられたものの、最終的には「分社しない」という落としどころになることがたくさ...

「あいつは家業を俺に押し付けて、自分は東京で優雅に暮らしている。 それなのに、母の相続のときは『もっとよこせ』と裁判まで起こしてきた。 本当にあいつだけは許せない」 北陸でモノづくりの会社を営んでいたＳ社長は、奥村に相談を申し込んできました...

ここしばらく、講演やセミナーの実績を書くことをサボっていました。 体調を崩して、日々の仕事をなんとかこなすだけで精一杯だったので・・・ 少し余裕が出てきたので、これからちょこちょこ書いて挽回してまいります。 先日は、武庫川女子大学のキャリア...

Ｍ＆Ａでご自身の引退を実現しようとしていた製造業を営む社長さんがいらっしゃいました。 この度無事にその希望を実現できました。 自社よりももう少し大きな会社のグループに子会社に参画することになりました。 先日、奥村はクロージングの場を仕切り、...

中小企業の経営者に対して、生命保険を使った事業承継の対策を提案しているという保険外交員の方とお話する機会がありました。 「子供はうちの会社の仕事なんてしないし、従業員が会社を継げるわけもない。事業承継なんて考えていられないんだよ」 と社長...

中小企業の社長には定年がありません。株主やメディアのように、経営者を批判してくる相手も普通はいません。だから、良くも悪くも、長期にわたってその地位にいることができます。 長く社長として一線にいればいるほど、社長を辞めることができなくなるの...

ある社長さんに『会社の着地計画』のモニターになってもらっています。 『会社の着地計画』は、ワークなどをこなしながら、自分の会社を最終的にどうするか、自分はどう生きるかのビジョンを描けるツールです。 たとえば、社長さんに取り組んでもらうこと...

「中小企業オーナー社長のための『退路開拓』勉強会」というものを企画してみました。 ある方から「地元でやってほしい」と声をかけていただいたご縁もあり、１０月１７日に名古屋にて初の試みとなります。 実はこのタイトル、意図がちゃんと伝わっていな...

「今日の１６時までと、１８時が過ぎたときでは、驚くほどに気分が変わった。嘘のように気持ちが軽くなった」 コーチングを実施させていただいた、クライアントの社長さんの感想でした。 ずっと会社をどうしたらいいか悩んでいらっしゃいました。 いや、お...

『地図に残る仕事』 かつての大成建設のCMは、コンサルティングというある種の虚業を営む奥村にとってうらやましいものがありました。 特に私の場合、暗躍、という言葉がピッタリの働き方なので・・・ この度、奥村たちが手掛けたＭ＆Ａのお仕事が、日刊工...

この夏、意図的に、何度か日常と離れた場所に身をおくようにしました。 仕事もしましたが、一番の目的は身体を休ませながら、静かに自分の内側に耳を傾けることです。 忙しくしていたら、目の前の流れに翻弄されます。 そのために物理的に日常と自分を切り...

「いわゆる『情報弱者』になりたくない。そう思って、いろんな人に相談しました。そうしたら、言われることが違って、結局混乱してしまいました・・・」 「情報」という言葉にたいして、無条件に肯定的な感覚を抱く方がいらっしゃるのかもしれません。 し...

この数週間のうちに3件も、かつて私が提供した「個別相談」に対する報告とお礼をいただいた。 １件は、2年前のコロナの初期に、廃業とほぼ同じレベルの事業撤退をした会社の社長からだった。 「工場の売却も終わり、無事に縮小できた。これからも生き残れ...

前回のブログ記事では、経営再建事例を書きました。 そのときの私の経営再建へのアプローチは、コーチング的なものでした。 私の中に最初から答えがあったわけではありません。 社長さんたちと話をしながら武器や強みを引き出し、新しい戦略を作って行くと...

奈良県で墓石販売を行っていた会社の事業承継支援実例を、先代社長の声を交えてご紹介いたします。 川村さんはこの度社長を退任し、経営の一線から身を引きました。 この機会に会社の95周年記念も兼ねたイベントを企画。 お客様を招きし、川村さんと奥村で...

6月22日（火）に岡山市にて、岡山県産業振興財団さん主催の事業承継セミナーに登壇しました。 現地参加とオンラインを含めて、80名のお申込みがあったそうです。 私の講演タイトルは「経営環境は激変！　今こそ考える『会社の着地をどうするか問題』」です...