奥村のことをフォローしていただいている方には、分社手法はおなじみでしょう。
事業承継やM&Aに、会社分割などの分社スキームを組み合わせると、選択肢が増やせたり、閉じていた扉をこじ開けることができる場合があります。
ではこの分社、いつやるのが正解なのでしょうか?
たとえばM&Aに望む場合、「先に会社を分けたとしても、本当に買い手が現れるのかわからないし・・・」なんて懸念が沸きますよね。
このあたりのことを、動画で語っています。
奥村のことをフォローしていただいている方には、分社手法はおなじみでしょう。
事業承継やM&Aに、会社分割などの分社スキームを組み合わせると、選択肢が増やせたり、閉じていた扉をこじ開けることができる場合があります。
ではこの分社、いつやるのが正解なのでしょうか?
たとえばM&Aに望む場合、「先に会社を分けたとしても、本当に買い手が現れるのかわからないし・・・」なんて懸念が沸きますよね。
このあたりのことを、動画で語っています。
奥村 聡(おくむら さとし)
事業承継デザイナー
これまで関わった会社は1000社以上。廃業、承継、売却・・・と、中小企業の社長に「おわらせ方」を指導してきました。NHKスペシャル大廃業時代で「会社のおくりびと」として取り上げられた神戸に住むコンサルタントです。
最新著書『社長、会社を継がせますか?廃業しますか?』
ゴールを見すえる社長のための会【着地戦略会】主宰