コンサル日記– category –

この数週間のうちに3件も、かつて私が提供した「個別相談」に対する報告とお礼をいただいた。 １件は、2年前のコロナの初期に、廃業とほぼ同じレベルの事業撤退をした会社の社長からだった。 「工場の売却も終わり、無事に縮小できた。これからも生き残れ...

前回のブログ記事では、経営再建事例を書きました。 そのときの私の経営再建へのアプローチは、コーチング的なものでした。 私の中に最初から答えがあったわけではありません。 社長さんたちと話をしながら武器や強みを引き出し、新しい戦略を作って行くと...

奈良県で墓石販売を行っていた会社の事業承継支援実例を、先代社長の声を交えてご紹介いたします。 川村さんはこの度社長を退任し、経営の一線から身を引きました。 この機会に会社の95周年記念も兼ねたイベントを企画。 お客様を招きし、川村さんと奥村で...

6月22日（火）に岡山市にて、岡山県産業振興財団さん主催の事業承継セミナーに登壇しました。 現地参加とオンラインを含めて、80名のお申込みがあったそうです。 私の講演タイトルは「経営環境は激変！　今こそ考える『会社の着地をどうするか問題』」です...

私が運営している『着地戦略会』というものがあります。 会員さんには奥村から、限定のメルマガやラジオが配信されます。 事業承継や廃業などが視野に入ってきた社長さんが主たる会員の対象です。 その他には経営支援をしている専門家や資格業の方、後継者...

明日から出張なので、資料等の準備をしています。 都内と埼玉県のクライアントをまわる予定です。 今は毎月２，3回のペースで都内に行っています。 奥村は神戸で暮らしていますが、実は、お客さんの半分以上は関東の会社です。 生活拠点のある関西のお客さ...

とあるお客様の会社を、Ｍ＆Ａで他社に売却するために動いております。。 ここまでビックリくるくらい順調かつ、すごいペースで進んできました。 基本合意を結び、これから実施されるデューデリと呼ばれる調査・精査前のミーティングを実施のための打ち合...

「会長として残って、自分たちがやる仕事を見守ってよ」 西日本に拠点のある製造業のクライアントさんの一コマです。 斜陽産業に属し、もう何年も赤字が続いています。 過去の利益蓄積でなんとか事業を続けている状況でした。 社長は、自分の年齢的にもケ...

先日相談を受けた社長さんに、今後の進め方などをまとめた企画を提案しました。 一言でいえば「まずはシミュレーションと計画を立てるところまでを目標にしませんか？」という内容のメッセージです。 幸いにも喜んで受け入れていただけました。 もともと廃...

奥村は『着地戦略会』という会員制度を運営しています。 会員さんには、音声レターの発信や、限定メルマガの配信で、奥村が現場で得た気づきや学びをシェアさせてもらっています。 ちまたに溢れた表面的な内容ではなく、もっと濃くて、本質的な内容をお伝...

墓石販売等をしている『株式会社磐城』さんの感謝祭に呼んでいただきました。 会社の95周年の節目であるとともに、会社の3代目として40年以上社長を務めた川村さんの卒業記念企画でした。 川村さんは、本年4月末をもって社長を引退し、会長に就任しました...

ある県の産業振興団体から、セミナー講師の依頼をいただきました。 少し久しぶりな感じです。 主催者サイドで私の講演のタイトルや紹介文を、先に作ってきてくださるケースがよくあります。 今回もそうでした。 かつては、そのまま受け入れることが多かっ...

NHKスペシャル『大廃業時代～会社を看取（みと）るおくりびと～』は、2019年10月に放送されました。 中小企業の廃業が年間４万件を超える「大廃業時代」。中には、取引先や金融機関に借金が残り、地域経済にも悪影響をもたらしてしまうケースも少なくない...

「あいつは、全然俺に相談も提案もしてこない。 本当に会社を継ぐ気があるのか。 やる気が見えなくてイライラしてくる」 とある会社の６０代の社長さんはこんな胸の内を吐き出しました。 あまり頭ごなしに「あれをしろ、これをしろ」と言ってはいけないと...

廃業を決断し、その実行を進めている会社の支援をしています。 先日は社長さんと共に、従業員さんに撤退方針の報告をし、それでも仕事を最後までがんばっていただけるようお願いをさせていただきました。 従業員さんたちは社長の決断を受け入れてくださり...

たとえば、某М＆Ａ会社が一発の案件で手にする報酬は最低でも2000万から3000万円。 私だって「とにかく稼ごう」と思うならば、ひたすらＭ＆Ａの仲介やアドバイザーの仕事を追いかければいいのでしょう・・・ しかしこの度、コーチングによる対話セッション...

【最後は会社をどうするか？問題】 多くの中小企業経営者にとって、社長を辞めることは「嫌々」でです。 仕方なく辞めるものであって、「辞めさせられる」に近い感覚のようです。 そのため、行動を起こすのが遅くなるし、この件のために社長本人も不快な思...

首都圏と地方では、まったく経営環境が違います。 「そんなのあたり前」と言われてしまうかもしれませんが、頭と感覚では大きな差があります。 奥村もかつては、顧客も人材も無限に手に入る感覚がありました。 でも地方に拠点を移し、さらに過疎地域まで足...

地震があって、急に寒くなってために停電の恐れがあって・・・ そんな中で、東京、福島への出張でした。 事業継承を進めつつ経営再建に取りかかっている会社へのコンサルティング 廃業の方向性をどうしたらいいかの相談 思い切ってＭ＆Ａに着手しようとい...

コーチングサービスを正式なサービスメニューに加えました。 コミュニケーション技術を駆使し、対話によって思考のモヤモヤを整理したり、気持ちのエネルギーを引き出し、そして、問題解決や状況改善を実現するものです。 もともと私がコンサルティングの...