コンサル日記– category –

勉強会「八丁堀評定」は、３月２３日（火） テーマは「経営に活かす！　コロナ大反省会」 「先生、やっぱり事業を続けさせてください」 北陸のお客さんから連絡がありました。 元々は本社を売却し、そのまま事業を廃止する計画を立てていました。 後継者は...

明日は、芦屋で経営の勉強会です。 芦屋評定（ひょうじょう）と名付けました。 https://www.office-okumura.jp/archives/5437 「評定」とは会議です。 小田原評定という言葉なんかもありますね。 小田原城内で評議が長引きその間に滅ぼされたことから、「...

3月13日の勉強会のコンテンツを練っていて、ゾクゾクしてきました。 テーマは「新型コロナ大反省会」です。 コロナ禍で起きたことや、目にしたものをふり返り、今後の経営や仕事への指針や教訓にしていこうという意図です。 「ここまで求められるのか！？...

都内開催決定！ 『新型コロナ大反省会』をテーマに、着地戦略会ミーティングを開催 世界を混乱に陥れた新型コロナウィルス。 まだ終息には至りません。 しかし、コロナ渦に端を発した様々な出来事は十分に見えたのではないでしょうか。 騒動を振り返るには...

  M＆Ａに挑戦していた兵庫県のお客様の会社で、無事クロージング（代金決済など）を迎えました。 ちなみに私は神戸に自宅があるものの、県内のお客さんはさほど多くありません。   今から借金までして投資するのも・・・ 一般ユーザー向けの日...

ブログを復活します。 他の独立ブログをしばし続けていましたが、当初のスタイルに戻すことにしました。 もう顔も思い出せない社長さんなんですが、いまでも毎年私の好物を贈ってきてくださいます。 そちらの会社は、大きな負債を抱えて行き詰まりました。...

あまたの不満や不安が出るわ、出るわで大変です。 これには、社長もビックリです。 継手の会社と継がれる会社のコアメンバーによる顔合わせの機会でした。 後継者は娘の『法人』 こちらの支援先は、関東のとある会社（Ａ社とします）。 社歴45年の会社を娘...

事業承継前の銀行への根回し とある神奈川県の企業の事業承継支援をしていました。 こちらの会社は息子さんが後継者です。 いよいよ代替わりということで、奥村が計画を練らせていただきました。 今日は、その計画のひとつである銀行との事前の話し合いで...

【分社でそれぞれ別の会社にしたい】   10年以上前に元同僚（Ｂさん）と会社を立ち上げたという相談者（Ａさん）。 株式は、ＡさんもＢさんも半々で持ち合っている。 従業員はパートが１名のみだ。   ここ数年経営に関して意見が合わなくなり、...

※新刊※ 『社長、会社を継がせますか?廃業しますか?』（翔泳社） 昨日は水戸で「廃業」をテーマにお話しました。 事業承継でもＭ＆Ａでもなく、廃業なのです。 一昔前なら「廃業なんてとんでもない！」という感じでしたが、少しずつ現実的に考えようという...

世間は、今日から４連休。 気分を変えて、私と「易」との付き合い方を紹介してみようかと思います。   易経とは 易は中国、いや世界最古の書物であると位置づけられているようです。 四書五経のひとつでもあります。 人として正しく生きるための道徳...

【「着地戦略会」について】 『納得の社長人生を過ごし、着地までしっかり成功させる』 そんな社長と支援者のための会員制度を立ち上げることにしました。 【着地戦略会の運営】 「着地戦略会」の目的 誰でも「社長をおえる時」が来る。 ほとんどの社長に...

※新刊※ 『社長、会社を継がせますか?廃業しますか?』（翔泳社） 出版記念対談で、編集者の柳原さんとお話しています。 https://www.youtube.com/watch?v=RA80HtP-l-k&t=3s 本の紹介もしていますが、話題はそこからいろいろはみ出ています。 面白いかも...

※新刊※ 『社長、会社を継がせますか?廃業しますか?－ 誰も教えてくれなかったM&A、借金、後継者問題解決の極意－』（翔泳社） 久しぶりに小山社長の事業承継の本を読みなおしてみました。 もう１０年以上前の発売なんですね・・・ 「社長！会社を継が...

９月に奥村の新刊がでることになりました。 すでにAmazonでは予約が始まっています。 社長、会社を継がせますか？廃業しますか？　 ―誰も教えてくれなかったM＆A、借金、後継者問題解決の極意― （翔泳社） 【】 自主的か強制的かの差はあれ、全国に約300万...

今回はメルマガからのコラムの転載です。 ※メルマガ登録いただける方は、こちらからお願いします※ →　メルマガ★事業承継メルマガ『おわりを良くする経営』★ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 顧問先の会社が訴えられていました。 無理難題を押...

【コンサルティングの流れ】 一般的なコンサルティング業務の流れをご説明いたします。 ①聞き取り・資料取得 まずは、要望や気がかり、状況などを教えていただきます。 決算情報などの資料を頂く場合もあります。 ②企画立案・提案 「こうやったらどうでし...

先日、M＆Aのトップ面談に同席しました。 トップ面談というのは、資料等で売り手と買い手の双方がM＆Aを進める意向を持った後に「トップ同士が会ってお互いの人となりを確かめましょう」という機会です。 いろいろな仕事の仕方や会社とのかかわり方をして...

「コンサルタントを雇うことは投資です」 こう表現すると、あまりに当たり前のことを言っているように思われるかもしれません。 でも、この当たり前をちゃんと認識していると思えない方が多々います。 たとえば、いきなり「○○を、いくらでやってくれるの？...

私は会社の意思決定者である、社長に求められたときしか仕事はしません。 求められてもお断りするケースもありますが、少なくとも社長から求められることは最低条件です。 どんなに後継者や家族の方から熱望されても、社長にその気がないのならば話になら...